”　　“如果在这个领域我有一点点贡献，去脑华就知足了”　　Wilson很少谈音乐市场的前景，去脑华他说这个市场是摆在那里的，没必要如何勾画，“市场再大如果你做得不好也分不到一杯羹，市场再小如果细分到你那里也不少，毕竟中国有那么多人

2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，班味版这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。说说我们自己的创新，电豆短信本就是一个很多人都看不见的行业，电豆是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。

今天不是来教大家如何自黑的，香氛我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。去脑华现在的风口是什么呢?相信很多人看过这张图 网友调侃说留给共享单车的颜色已经不多了。三、班味版什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。

在我们公司，电豆有6位创始合伙人，电豆技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。很多人发现，香氛电影中的三个人不管从性格、香氛能力还是思维上，都是互补的，创业合伙人合的是什么?不只是钱和资源，更重要的是性格、能力、思维的互补。

今天在我看来，去脑华所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。

经常听说一句话：班味版不怕神一样的对手，班味版就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，电豆1398家彻底关闭的创业公司中，电豆电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

香氛而处于“准关闭”状态的企业还有上百家。 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，去脑华1398家彻底关闭的创业公司中，去脑华电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，班味版旅游51家，班味版广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。彻底关闭或准关闭项目多集中在电子商务、电豆本地生活、电豆社交、企业服务等领域;北上广浙四地成为重灾区，“死亡”项目中处于A轮及A轮前早期的比率高达98.60%。