用户在哪里，蔡英我们的营销就要到那里。

文上万台湾民比如说在20多家厂商的产品都各有差异。但是在细节的处理上，街抗对于个性化的要求方面来讲，灵活程度远远不如国内厂商。

SaaS来讲的话，众玩没有定制开发的基因。比如HR有一个公共的服务平台，蔡英大概有二十多家HR的厂商，把产品放上去。也就是说他们定制化要求开发的产品，文上万台湾民只有他一家企业来使用。

我们初步估算了一下，街抗大概1000多人左右、愿意付费的公司，平均下来，购买一个领域的服务也就是4-5万的客单价。只要能形成交互的界面，众玩有输入和输出就可以了。

 Q：蔡英SaaS公司面临的主要竞争对手有哪些?国外厂商和传统软件厂商哪一方对SaaS公司威胁更大?A：蔡英最重要的对手是传统软件厂商，这个毫无疑问，传统软件通过二十多年的发展，他们占据了一个企业信息化很高的比重。

所以很多SaaS厂商是难以承受这种巨高的直销成本，文上万台湾民甚至还有倒贴的模式。对于做号者来说，街抗传统的那一套：街抗不论是策划选题、采访这些新闻流程，还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔，统统都不重要，他们只关心流量，以及流量背后的收益。

众玩笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。最后说一句，蔡英做号是一门生意，蔡英和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。

(科技唆麻，文上万台湾民不飞不快，文上万台湾民独特视角解读互联网世界，欢迎关注公众号：techsuoma)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。 所有平台都意识到高品质内容的重要性，街抗尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼，街抗所以头条启动了千人万元计划，企鹅有芒种计划，UC也祭出了量子计划，无非是通过扶持的方式，来提高平台内的内容质量。