光莆电子方面，亿路迎亿位用户挂牌当日(2014年1月24日)，亿路迎亿位用户公司实际控制人之一林瑞梅通过股转系统向实际控制人之一林文坤协议转让3万股，成交价格4.6元/股，交易双方为兄妹关系。

分时就是我说的两条路，同行一条路是依赖人民，一条路依赖政府，然后政府补不补你这样的事情，这个是我们在跟政府一直持续在沟通的过程。深圳就拿出4000个牌照专门给分时租赁，上汽北京2016年开始专门划一个池子给做分时租赁的牌照。

2015年下半年，集团当时还是P2P共享租车模式的友友租车在竞争中落后，选择转型新能源分时租赁“续命”。两万辆的时候，全球简单说一下我们靠里程和时间两个纬度来收钱，全球大概可以把它理解成为类似于Uber那种形式，我们可以通过网点，根据潮汐，根据供需各种来进行相应的调价。当你达到一万辆车这样的车队规模的时候，亿路迎亿位用户你去跟车场或者是后市场谈，从汽车的维修、保养、二手残值，汽车整个这一块有收入的。

友友租车员工最多时接近400人，同行转型后大概在200人左右。Q德叔：上汽北京试点的话需要多少车?创始人：上汽大概测算了一下，北京可能要一千五百个点初步能够满足，大概是四千到五千辆车，这个城市基本上就打透了，它的承载量相当于出租车的10%。

Q德叔：集团团队的意见是一致的?创始人：每个人在转型的时候看法都是不一样的，从决定转型那一天开了一天的会，每一个人的想法还是不一样。

现在来看，全球果断结束运营反而是一种最好的选择。 问题二)为什么做新基金?新基金可能有什么优势?合伙人C：亿路迎亿位用户第一，亿路迎亿位用户做早期投资新基金的决策流程可以更简化;第二，老基金的投资风格会偏稳健，新基金可能更容易抓到一些新的机会、新的风口。

所以抓住风口我先立一步这个是可以的，同行但是立完之后要立刻延展。但我投了很多交易平台，上汽我觉得我很难看到下一个的C端的具备2C网络效应的。

对于我们来说我们也在找第二个或者是第三个根据地，集团根据地多了就成一个大胖子了。这是一个基于人的投资逻辑不是基于资源，全球就是只投人。