比如说现在共享单车的项目，两年两人大家在卖老股的时候都不折价卖了，都要议价卖，毕竟这个项目太火了。

当然你可能会说，美国10%的项目能赚钱，还有这么多去创业，难道不是泡沫。但这并不能推论说，防长网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

当然，因何不是说冷门的东西就一定没机会，因何但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品，它的获利方式大概就3种，第一种叫做广告，第二种叫做电商，第三种叫做知识付费。辨析：两年两人最后再提一下，不算是错误，但是基本的逻辑上有一个误区。那么短视频创业者在争取这部分业务方面，美国相对于传统的制片公司、美国广告公司有什么优势呢?有三点：短视频创业者自己有发布渠道，就算粉丝不多影响不大，但也比完全没有渠道的传统制片公司要强;就算企业没有发布的计划，但是短视频创业者长期对外发布自己的内容，在知名度上甚至要比一些很专业的机构要强，还经常会有一些客户通过自媒体渠道主动联系上来;短视频创业者更多的只是把制作服务视作一种创业的“补贴”，所以不追求很高的利润率，往往在成本上有优势。

做过BP、防长见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。其他赚到钱的段子号不胜枚数，因何就不一一列举了。

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美国我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的最心痛的时候是，防长有的项目花时间和精力认真做了，但最后因为某个环节出了问题，导致整个项目一败涂地。

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